宰相被燒了頭發，不生氣

宋朝的丞相魏國公韓琦，領兵鎮守定武地區的時候，有一天晚上，他要寫信，就讓一個士卒，舉著蠟燭，站在他的身旁。

這個士卒，四下里張望，不小心用蠟燭燒著了韓琦的鬢發，韓琦馬上自己用衣袖將火苗拂滅了。然后還象剛才一樣，繼續寫信。過了一會兒，韓琦回頭，才發現舉蠟燭的士卒，已經被改換成另外一個人了。

韓琦擔心主管官吏，會懲罰原來那個士卒，于是趕忙把原來那個士卒叫出來，要親自看看他，并說：“不要把他換掉，他已經明白了應該如何舉蠟燭了?！?/span>

整個軍隊中的兵士們，得知此事，都很敬佩、感服韓琦的寬仁與氣量，更加自覺的遵守軍紀。

“物之成毀皆有時”

魏國公韓琦，在鎮守大名府時，有人獻給他兩只玉杯，說：“這是種田的人，在荒墳中找到的，里外都沒有瑕疵可指出，的確是絕世之寶?！?/span>

韓琦用白金，答謝了獻杯之人。他十分喜愛這一對玉杯，每逢設宴款待客人的時候，韓琦都要專門設置一張桌子，鋪上錦緞，把兩只玉杯，放在上面，讓大家觀賞。

有一天，韓琦款待管理水運的官吏，準備用這兩只玉杯盛酒，來款待客人。誰知不一會兒，有一位士卒，不小心撞倒了桌子，兩只玉杯都被摔碎了?？腿藗兌己艹泽@，那位士卒也跪在地上等候處罰。

韓琦神色依舊，笑著對客人們說：“任何物品，它們的成與毀，都是有定數的?！?/span>

稍后，他回過頭來，對那位士卒說：“你是失誤造成的，并不是故意要摔碎的，有什么過錯呢?”

大家都對韓琦寬厚的德行，嘆服不已。

文章展讀：

韓琦雖身居高位，卻能處處為士卒著想，面對下屬無意間的失誤，并沒有任何的怪罪、責罰，以寬厚仁德之理服眾。這種出自內心的德行操守，卻使“整個軍隊中的兵士們，得知此事，都很敬佩、感服韓琦的寬仁與氣量，更加自覺的遵守軍紀。”面對心愛之物的損毀，卻也深知“物之成毀皆有時”，以超然之理從容釋解，令眾人“嘆服不已”。

現代企業管理中講“以人為本”，就是重視每個人潛力與自覺性的“開發”，往往只重視手法與技能的使用，可謂不得要領。企業管理者不斷提高自己人生修為的時候，在展現真實境界的過程中，就已經在起以德化人的作用。在傳統文化中，這簡單質樸的道理，古人早就應用在先。如果只重視行為的硬性約束，不能令眾人心服，努力了許久，推動了半天，終歸還是腳在起點，除了形式上的改變，本質上還是原來的面目。

如何構建企業文化、擴展企業文化的影響，那就要對員工的美德與正面行為進行鼓勵和傳播，這是塑造企業文化的重要歷程。企業文化的深入人心，會成就員工的自豪感和歸屬感。就象魏國公韓琦，德行廣播軍中，軍紀更加自覺嚴明，這就是文化的力量。

 （摘選自元代吳亮《忍經》）